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员工发展
      企业的发展不单纯是管理者和决策者的任务,同样,员工的发展也不单纯是员工自身的个人问题,一个企业的发展离不开个人的发展,同样,员工的发展也离不开企业提供的这个发展大舞台,二者的关系是相辅相成,共同促进的。
四讲四不讲:讲主观不讲客观,讲办法不讲理由,讲自己不讲别人,讲结果不讲过程。四个等于零:开会+不落实=0;落实+不检查=0;检查+不考核=0;考核+不总结=0。
        (1)建立目标共识:在员工的职业发展规划上,直属经理需跟员工充分交流,使得双方在职业发展的目标层面达成共识。
        (2)客观分析短板:在明确职业发展目标的同时,做好对于当前短板的分析,相当于确立职业发展的起点所在。
        (3)设立提升计划:在明确了目标与现状后,具体的职业发展过程需要形成提升计划,在计划中明确每一年度的具体任务、要求及衡量标准等,员工自身负责推进具体任务的完成。

(4)定期总结修正:在整个职业发展规划的落实过程中,需要定期进行沟通和总结,一旦发现问题要及时进行调整和修正。

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